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公司物流運輸戰略概念
添加時間:2016-11-16 09:19 來源:内蒙快3國際物流 作者:www.hjsuw.com
  庫珀(Cooper)、英尼斯(lnnis)和狄克遜(Dickson)將物流運輸戰略定義如下:“一個通過提高價值和客戶服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程。該計劃過程通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理(如何實現目標),導致優異的客戶滿意度(希望實現什麽)。這種計劃過程是在公司總體目標和計劃的背景下進行的。”可見物流戰略的提出首先是基於將物流看做一個過程。通過識別物流過程的相互依賴性從而將整個物流過程的功能進行優化,並對各個物流功能進行分配。
  筆者認為企業物流戰略是公司針對內部物流運輸的目標、任務和方向而製定的相對具體的部門政策和措施,是企業為了更好地開展物流活動而製定的更為具體的、操作性更強的指南,它作為企業戰略的一個部分必須服從企業戰略的要求,與之一致。選擇好的企業物流戰略與製定好的企業戰略一樣,需要很多創造性過程,創新思想往往帶來更有力的競爭優勢。企業物流組織管理決策層的一項重要工作是製定物流戰略。企業物流戰略是一項包含支持貨物配送、生產製造和采購運作等的計劃性安排。
  總之,企業物流戰略是企業為實現經營目標,通過對企業的外部環境和內部資源的分析而製定的較長期的全局性的重大物流發展決策,具有以下四大特征:
  (1)目的性。現代企業物流戰略的製定和實施服務於一個明確的目的,那就是引導現代企業在變化的競爭環境中生存和發展。
  (2)長期性。企業物流戰略的長期性就是在環境分析和科學預測的基礎上,展望未來,為現代企業謀求長期發展的目標與對策。
  (3)競爭性。現代企業物流戰略的發展必須麵對未來進行全局性設計和謀劃,設計現代企業的競爭戰略以保持企業的競爭優勢,從而使物流戰略具有對抗性和戰鬥性。
  (4)係統性。任何戰略都有一個係統的模式,既要有一定的戰略目標,也要有實現這一目標的途徑和方針,還要製定政策和規劃,企業物流戰略也構成了一個戰略網絡係統體係。同時,物流過程並不是獨立的,而是作為企業運作過程的一部分。因此,物流活動的統一化或過程化運作,都與整個企業的運作密切聯係,物流戰略不具有獨立性。